Las mujeres ejecutivas están creando culturas empresariales de cambio e innovación, según un estudio investigativo de reciente publicación realizado por El Proyecto Everest (The Everest Project).
La víspera del cambio: la mujer redefine el empresariado de Estados Unidos (Eve of Change: Women Redefining Corporate America) examina la influencia del liderazgo de la mujer en la economía global de hoy y aporta perspectivas sobre cómo la confluencia del género, la raza, la etnicidad, la cultura y la orientación sexual repercute en la mujer en el lugar de trabajo.
Los hallazgos del estudio son el resultado de más de dos años de entrevistas confidenciales con 132 ejecutivas que figuran entre las de mayor rango de Estados Unidos. Las participantes —quienes se identificaron como negras, hispanas, personas LGBTQ, panasiáticas o blancas— representaban a más de 80 corporaciones de la lista Fortune 500 y procedían de una variedad de industrias y regiones.
Se realizaron otras 260 entrevistas a nivel de ejecutivo con el gerente y el subordinado directo de la ejecutiva entrevistada para obtener una perspectiva más integral. En total, los hallazgos de El Proyecto Everest se basan en 392 entrevistas.
A continuación se presentan los cinco hallazgos clave de La víspera del cambio: la mujer redefine el empresariado de Estados Unidos:
Las mujeres lideran el cambio y la transformación en sus organizaciones
Más de la mitad de las iniciativas de cambio catalogadas en las entrevistas del estudio representaron cambios estructurales o estratégicos que las mujeres lideraron, con significativo impacto organizativo, desde aportar miles de millones de dólares a los ingresos de las empresas, crear nuevos negocios o reconstruir negocios fallidos, hasta inspirar movimientos sociales más allá de las puertas de sus empresas. Ellas lideran de lo conocido a lo desconocido, y en el camino transforman el corazón y la mente de las personas y crean culturas más abiertas a la innovación.
Las mujeres asumen riesgos con inteligencia
Contrariamente a la creencia popular, las mujeres asumen riesgos —con frecuencia, riesgos significativos en nombre de sus organizaciones—. No temiendo el fracaso, ignorando supuestos, probando nuevas cosas y yendo contra la opinión general: estas son solamente algunas de las maneras en que las entrevistadas asumen riesgos, que para ellas son un aspecto de crucial importancia a la hora de liderar el cambio.
La humildad es el nuevo instrumento de poder
La humildad, que con frecuencia se considera una debilidad, es el nuevo instrumento de poder en el liderazgo. En esta época de organizaciones planas y un mundo plano donde a todas las personas se les exige colaborar y trabajar con efectividad junto con otros departamentos, la humildad es una habilidad de crucial importancia. Cuando la humildad se utiliza de manera estratégica, fomenta un ambiente dinámico donde es “seguro hacer cambios y experimentar con cosas nuevas” —terreno fértil para la innovación—.
La colaboración no equivale al consenso
En la nueva realidad de ambientes hiperconectados, la colaboración es primordial. Si el consenso implica la igualdad de voces y el énfasis en la toma de decisiones de manera colectiva, la colaboración es una modalidad diferente. Los líderes siempre están al mando y son responsables de tomar las medidas que sean más convenientes para la empresa.
La diferencia significa más
Ser diferente significa tener más que aportar y la colaboración es esencial para navegar por un mundo plano. Las mujeres que han descubierto cómo usar su género, raza y etnicidad, orientación sexual y antecedentes culturales como parte de sus instrumentos de liderazgo, aportan mucho más a sus empresas y equipos.
El informe íntegro se puede consultar por Internet en www.everestproject.org.
EV Houston – Nota de Prensa / Foto: Referencial
